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建设旅游综合体 实现茅管新崛起 ———访茅山风景区管委会党工委书记高发巧

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发表于 2017-1-9 23:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
  国家级茅山湖旅游度假区和全域旅游示范区建设工作已经启动,这标志着茅山旅游经济转型大幕的拉开。一幅“山里问道,山边军号,湖畔养生,美丽乡村”的旅游画卷正在形成。
      4日,茅山风景区管委会党工委书记高发巧告诉记者,结合市委十二届二次全会的部署要求,茅山风景区管委会拿出了自己的新年计划和工作目标。“2017年茅山风景区管委会的目标是一般预算收入和外资指标分别增长15%以上;旅游总人数和总收入增长10%以上;镇江市和句容市重点项目固定资产投入超10亿元;农民人均纯收入实现年度目标,完成年度扶贫工作任务。”
 楼主| 发表于 2017-1-9 23:02 | 显示全部楼层
茅山风景区正处于转型发展的重要窗口期,面对宁镇扬一体化扑面而来的机遇,高发巧表示,茅山风景区管委会将善谋促统筹,坚持做到谋定而后动,遴选项目保持定力,推进项目只争朝夕。在空间统筹上,按照创新与实干联动、保护与开发并重的发展思路,将茅山规划打造出“一体两翼”的全域旅游发展格局。在规划统筹上。按照多规合一的路径,对辖区和茅山湖国家级旅游度假区进行统筹规划,在做好总规、控规、城市设计的同时,在全市率先启动生态控制专项规划,坚持茅山湖度假区内的生态属性和旅游属性。“十三五”期间,茅山风景区管委会纯粹性房地产项目将一个也不会上。在要素统筹上做到“两集聚三保证”,实现产业要素和土地要素的双集聚,保证重点项目、保证补短板项目、保证拉长链项目的要素供给,提升资源配置的精准性和效率性。
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 楼主| 发表于 2017-1-9 23:02 | 显示全部楼层
茅山风景区已经历了景区内部体制和景镇合一两轮体制改革。在新一轮的以市场化、专业化、资本化为主要特点的外部体制改革中,高发巧表示,今年茅山风景区管委会将加快推进与港中旅集团市场化运营合作事宜,引进市场化、专业化、资本化运营团队,采取市场运营+产品优化+基金开发的模式,实现景区投资运营的市场化导向。
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 楼主| 发表于 2017-1-9 23:02 | 显示全部楼层
“紧抓开放促共享也将是今年茅山风景区管委会的重要工作之一”。高发巧表示,当前景区正利用崇禧万寿宫恢复“授箓”的有利契机,复建茅山书院,积极争取承办第五届国际道教论坛;修复新四军枪械所、陈毅故居等红色景点,将流淌几千年的道教文化与红色文化结合,让茅山旅游处处展现历史的文化底蕴,全力做到与历史共享,打通茅山发展文脉。在与自然共享,打通茅山发展绿脉上,高发巧表示,景区将始终坚持“生态领先,特色发展”,在茅山湖国家级旅游度假区建设的过程中,坚持生态底线、基本农田、开发强度三个“不能碰”,打造茅山绿廊、绿道、绿团体系。在与企业共享,打通茅山发展经脉上,景区坚持后5A时代存量补短板、后转型时代增量拉长链的发展理念,积极做好旅游综合体和医养综合体项目建设,力争茅山半岛度假区、涵田半岛酒店二期及商业街区项目、清华启迪清虚小镇、温泉度假酒店等9个超亿元项目全部开工建设。2017年,项目上要实现在建项目总投资超百亿元,新引进签约落户项目总投资确保也超百亿元的两个百亿目标,通过市场主体的强投入,促使茅山旅游经济的快转型。在与群众共享,打通茅山发展人脉上,景区将在开通茅山休闲旅游年卡基础上,争取下半年向镇江、南京等地推出惠民卡计划,主动融入宁镇扬一体化。                 
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