董超标：桌子板凳总是有高矮的

阿翔

有桌子没板凳，有板凳没桌子，都成不了饭桌。不信可以试试，请客时让人站着吃饭，肯定不爽；没有桌子，饭菜还有其他餐具哪里摆？但是桌子与板凳虽然谁也离不开谁，但两者还是有主次之分，有高矮之别。

万物异类却可同理，生活中我们常常听到“桌子板凳不一样高”，告诫我们人与人之间是有差别的，这种差别有时候处理好与不好不打紧，但在职场与官场上如果拎不清，轻则丧失机遇，重则丢掉饭碗。那么，如何处理与上司的关系呢？

第一，换个角度看待上司的优缺点

人无完人，金无足赤，当了领导可能什么都懂，但不可能身上的缺点全部跑得干干净净，作为部下如何对待上司的优缺点呢？

用放大镜看上司的优点。经常听到别人埋怨，说他的领导哪里哪里不对，什么事情又错了，好像领导没有对的时候，全是错误的。这种人其实是太自以为是，聪明反被聪明误。有时候遇到朋友这样说，我会这样开导他：领导错了也是对的，因为他完全有可能自己知道是错的，但由于上级领导或者旁的什么原因，让他没有办法选择对的方案。实在不行，我就一句话怼死他：要是你真的比领导有本事，就不是他领导你，而是你领导他。其实还有一句话不好意思说：领导最错的就是当了你的领导。

凡是不服领导的人，我们可以奉劝一句，不管你服与不服，你都是部下，与其成天像个儿怨妇，不如换个角度，多找找领导的优点，实在找不到，天天带把放大镜，找出一点点优点，就放大了看，给自己一个愉悦的心情，工作肯定会干的更好一些。

用望远镜看与领导共事。同船一渡百年修，千年修得共枕眠。两个人能在一起共事，本来就是一种缘分，人说铁打的军营流水的兵，即使两厢情愿，两个人也很难一辈子共事。因此，如果与领导相处不愉快，要从长远看，放大到一生的时间长河里，与某位领导共事的时间还是短暂的，没有必要把心情交待在这几年甚至几个月当中。

第二、如何执行领导指令

领导是指方向的，部下是执行任务的。对领导交办的任务，首要的是执行，这是没有讨价还价余地的。如果执行过程中发现领导指令有问题，首先要检查执行是不是出了什么偏差。如果执行没有偏差，那就要想办法修正指令。但很多人往往在这个环节上出纰漏：信誓旦旦地奔告领导，指令错误。其实这样往往于事无补，开明的领导检讨后会更正指令，而更多的领导是为了维护自己的面子，将错就错，甚至嫁祸于你。

真正聪明的人这样做：不纠结于领导对与错，千方百计地达成目标。因为，有时候领导早就发现自己错了，但不愿意承认，有的甚至险恶到等最后将失败全部归咎于部下。所以，如果你不声不响地任务完成，大家心照不宣，领导会不露声色地为你记功，而你也会体谅领导的难处。

第三、同样的建议不要提三次

领导不是万能的，尤其是涉及陌生领域时，聪明的领导往往会在举棋不定时征求意见，而这时候部下要记住以下要领。领导也在学习，只是一时之间还拿不定主意；随着时间推移，领导对问题把握也在不断深入；领导征求的是大家的意见，不是某个人的一家之言。因此，但凡遇到领导咨询，同样的建议，不能向领导反映三次，否则就有强差人意之嫌，给领导留下的印象是“刚愎自用”。

第四、不能过深地介入领导私人空间

人与人之间，有的人会有投缘的契机，上下级之间同样如此，比如老乡校友爱好性格等机缘使然，两个人一见如故。但切记，部下与领导毕竟不在一个工作平台，不在一个生活层次，不在一个社交圈子，言谈举止与价值取向等等不可能完全类同。所以，再好的上下级关系，部下也要与领导的私人空间保持一定距离，防止踩雷，避免误伤。

同时，与领导私交甚好时要特别忌讳几件事：作为抬高自己身价的资本，处处向人炫耀；越俎代庖，代替领导做主；“千万不要对别人说，某某领导喜欢……”，无意透露领导个人嗜好；随意宣传领导对人对事的看法与主张。

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不能过深地介入领导私人空间