怎么证明一个公司已经烂透了？

寂静森林

1. 从“向外打”变成“向内卷”

以前大家目标一致，抢市场、做业务、拼增长。领导带着团队冲锋陷阵，熬夜赶进度也值得，因为努力真有回报。

可不知从哪天起，市场不增长了，领导不研究怎么拓展客户，反而开始“整顿内部”，考勤越来越严、日报越写越长、会议越来越多、口号越喊越响。“狼性文化”、“执行力”天天挂嘴边，可业务没突破，管理却越来越变态。

2. 形式主义盛行，干活不如演戏

以前做事看结果，现在做事看“表现”。PPT必须精美，汇报必须高大上，实际业务再烂，包装得好领导就满意。

业绩下滑不反思战略，反而搞“精细化管理”：任务拆到每人每天，日报精确到小时，周报要写“成长与不足”，团队周报还得配数据图表。白天开会，晚上填表，真正干活的时间被挤压殆尽。

3. 领导“下沉”添乱，指挥链混乱不堪

当业务停滞时，领导们突然集体“深入基层”。一个项目三个领导指挥，上午A总说要“突破创新”，下午B总强调“控制风险”，晚上C总又要求“对标行业最佳实践”。最荒唐的是，这些领导多数是外行——技术出身的指导营销策略，财务背景的指点产品设计。

美其名曰“扁平化管理”，实则是用会议淹没团队，用朝令夕改消耗士气。基层员工不得不在各种互相矛盾的指令间疲于奔命，最后只能吐槽：“领导们先统一意见行吗？”

4. 考勤严苛，加班成政治正确

公司走下坡路的最明显标志，就是狠抓考勤。以前弹性工作，大家自觉加班；现在迟到1分钟扣钱，准时下班就是“工作不饱和”。

更恶心的是“隐形加班”，领导不走你不能走，没事干也得硬熬。有人干脆白天摸鱼，晚上表演加班，就为让领导看见“态度好”。

5. 绩效越来越严，钱越来越少

以前干得好奖金多，现在干得好领导说“这是你应该做的”。KPI强得离谱，真正干活的人拿不到钱，会拍马屁的反倒升职加薪。年终奖越来越少，报销越来越难，工资不涨，绩效考核倒是越来越勤。

6. 向上管理成显学，向下管理变原罪

那些深谙“向上管理”之道的人如鱼得水，白天围着领导转，晚上朋友圈晒加班，实则业务一塌糊涂。而那些专注“向下管理”的实干派却处处碰壁：为团队争取资源被批“不会来事”，帮下属解决问题被嫌“效率低下”。功劳全归“领导决策”；问题都是“团队执行”。

7. 老员工心寒，人才加速流失

公司烂透的终极标志，就是老员工陆续离开。那些曾经拼命的人，现在要么躺平，要么默默找下家。领导还在自欺欺人：“走的人都是跟不上发展的。”可实际上？有能力的不想留，没能力的混日子，剩下的全是马屁精。

写在最后

公司烂不烂，员工最清楚。当管理变态、形式主义盛行、人才不断流失时，这公司就已经没救了。最可悲的是，很多公司直到倒闭前，还在高喊“再创辉煌”。可惜，口号喊得再响，也掩盖不了内里的腐烂。

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