郭庄以党建联盟促共同富裕 “强村”公司 强村有术

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郭庄以党建联盟促共同富裕

“强村”公司 强村有术

“2025年我们村分了24万2349元，跟着强村公司走，分红年年有。”刚刚从工作人员手中接过写有朝阳村和分红金额的大红牌匾，郭庄镇朝阳村党总支书记石业超笑得合不拢嘴。

近日，郭庄镇美家美户强村建设发展有限公司一楼会议室里“高朋”满座，来自郭庄22个行政村的“股东”满怀喜悦等待年度股东分红大会的开始。“2025年是公司首次分红，205.9万元红利将按照资源性和基础性分红分至22个出资村。”公司董事长赵元柏介绍，2024年公司经营性收入近千万元，带动村集体增收200万元，激活就业约500人次，昔日各自为战的村庄，如今正“组团出征”闯富路。

盘活“沉睡家底”：从“单兵作战”到“组织赋能”

“哪片是水域、哪块是农田，归属哪个村，一图清晰明了。”赵元柏指着“村域影像图”介绍。摸清家底才能精准发力。公司成立之初，5名优秀村书记组成董事团队，历时一个月全域踏勘绘制而成“村域影像图”，既是“资产家底”、更是“招商地图”。公司采用“资产梳理+收储整合+改造提升+项目招引+多元合作”模式提高吸引力和议价权，截至目前已盘活低效土地、水面6442亩，发包营收859.21万元，实现溢价120余万元。整合资源建设屋顶光伏项目，增收200余万元。

变化的背后，是机制的革新。依托强村公司，郭庄镇组建“1+22+N”共富党建联盟，通过联席会议共商、责任清单落实、项目协同推进等机制，推动集体经济从“单兵作战”向“联盟共建”转型。5名村书记董事、10名党员“农创先锋”顾问，协同乡村振兴指导员、科技兴农员、金融助理员“三大员”同向发力，为村域发展注入强劲组织动能。

广开“致富门路”：从“闲散劳力”到“能工巧匠”

发展为了群众，发展依靠群众。强村公司不仅管好资产“钱袋子”，更激活人力“动力源”。

“2025年的文溪排水工程，我们是从‘能工巧匠’库中抽签选定的本土工匠施工的。”赵元柏介绍，公司发挥贴近群众、属于集体的优势，按照“自愿报名、各展其能、集体评议、分类管理、公平遴选”的原则，组建工匠库，依法承接镇村小微工程和服务，促进群众家门口就业增收。

“积极与小区物业自治改革相衔接，由村民自己开展保洁、保安等服务，促进自我管理、自我教育、自我服务。”郭庄镇谢桥村党总支书记潘林海介绍，通过工匠库，优化了人员结构、增加了村民收入、降低了物业成本，也让德治、法治有了新抓手。

目前，公司已项目化承接环境保洁、绿化养护、土方回填等业务，配备专兼职人员9名，柔性引进工匠200余人，累计提供岗位2500余人次，带动450余名村民就地就业。

“下一步，还将开展常用技能培训，探索非遗展演进景区等新业务，让老百姓成巧匠、鼓腰包、有文化。”赵元柏信心满满。

融出“诗与远方”：从“提篮小卖”到“品牌生金”

资源整合、人员聚合，为农业产业转型提供了支撑。强村公司放大区域稻米、水产产业优势，深挖湖熟文化内涵，统一打造“铜钺”农产品区域公用品牌。

“原本散卖的草鸡蛋、大米、云雾茶，借品牌之力走上线上电商直播、线下旅游产品‘两条腿’走路的新路子，年新增销售额50万元”。强村公司总经理吴琼介绍。

吴琼原是南河农庄负责人，作为新农人代表，长期从事水产品养殖销售，2025年通过村“两委”换届成为郭庄镇赤山村党总支委员，兼任强村公司总经理。“旨在发挥其示范带动作用，优化村‘两委’人员结构的同时，促进产业转型。”郭庄镇组织委员张佩佩表示。

2025年以来，强村公司已与纪兵合作社、抖音号“卖米的老吴”等主体合作，拓宽农产品线上线下销售渠道；依托赤山湖世界灌溉工程遗产，开发农文旅商品，提高产品附加值。同时，完善基础设施，着力打造特色水产示范区，促进标准化生产，成为镇江区域重要的鱼蟹供应基地。

“建设新时代鱼米之乡，我们有优势、有基础，更应有作为。”郭庄镇副镇长刘长珍表示，通过党建领航“强村公司”建设，一条“集体壮大”与“群众受益”双向奔赴、互促共赢的共富之路，正越走越宽、越走越美。

李颖 曹荔